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公司执行董事、党委书记刘向东到红外光学部调研
作者:管理员   时间:2019/9/3 18:47:33   

 


       为进一步掌握红外材料生产经营的第一手资料,破解发展瓶颈问题,近日,公司执行董事、党委书记刘向东到联系点单位——红外光学部调研。调研采取座谈的方式进行,红外光学部领导、联系科技人才、各班组长、全体党员和联系困难员工等共计13人在红外光学部党员活动室参加座谈,共商推进红外材料高质量发展大事。

       通过座谈,列出了自动化改造、冷加工瓶颈、压型模具与环境改善、检测设备设施欠缺、生产与出货衔接不畅等问题清单,提出了红外技术创新、开源节流等意见建议。

       针对问题清单和意见建议,刘向东精准把脉,开出发展处方:

       一是提高政治站位,树立大局意识。红外材料是公司的主要发展方向,实现公司高质量发展和职工收入持续增长、生活美满幸福是我们的奋斗目标和初心。党支部要与员工多交流,做好思想政治工作,解决员工的实际问题;持续完善支部标准化建设,推进党组织强基工程,在基层班组发掘和培养年青骨干,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用。

       二是红外光学部由事业部转为生产部,观念也要跟着转变。做产品要研究市场,与客户多沟通,了解具体需求,降低生产成本,参与市场。针对客户加工精度要求高的问题,首先要明确自己“中间工业产品生产和销售”的定位,主动去了解市场,掌握加工精度范围;其次要确定做精加工还是粗加工,分析深入发展程度,梳理自己的长项,确定必须要做的项目,把牌号优势特点提炼出来,树立自己的优势。

       三是红外**技术目前国内还没有,要认真做好**技术可行性分析,经过公司讨论后再立项实施。

       四是熔炼要从工艺、工装方面考虑,通过调整生产布局,优化生产、操作流程,在减轻劳动量和增加安全环保自动化设备方面开展研究,逐步将人员解放出来。压型环境可借鉴制造四部现场进行改善。我们做事首先要明确目的、解决问题,做力所能及的事情,逐步改善,实现从无到有再到好的过程转变。

       五是设备与模具问题。材料理化数据由检测计量中心负责,红外产品检验可由检测计量中心协助完成,需要补充检测设备可沟通购买。公司设备是公用的,要充分利用现有资源,模具加工与维修可与制造四部沟通,委托内部加工。要充分考虑多种方法,最终是要把效益提升。

       六是型件发货一定要有规矩。发货本质是为客户服务,前提是必须按时发出去。要秉持认真做事的态度,与物流多沟通,区分正常情况和特殊情况,立好规矩严格执行,遇到卡壳解决不了的情况要及时汇报。

       刘向东还详细了解了联系困难员工耿安福的工作和家庭情况,勉励他把家庭顶梁柱的责任担起来,在工作方面要辛勤付出,平时要保持畅快心情,保证身体健康。公司将一如既往为困难员工提供关心和帮扶,和谐发展一个都不能少。



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